Humildad antes de una caída: su inicio de cifrado aún no ha hecho nada

Dave Balter es el CEO de Flipside Crypto. Su libro, " The Humility Imperative ", se lanzará el 30 de junio.

Este es un mensaje para todo empresario, empleado, ejecutivo o líder de criptomonedas: cava un hoyo, arroja tu ego y vierte concreto encima. Encuentra la humildad en su lugar.

Hola, mi nombre es Dave Balter y soy un CEO que solía estar totalmente impulsado por el ego. (Ahí lo dije.) Este ego me dio la confianza para ser un gran líder, pero también casi destruyó a BzzAgent, el pionero del boca a boca que creé en 2001. Si no hubiera ajustado drásticamente mi estilo de liderazgo, con toda probabilidad mis socios y yo no habríamos encontrado el camino hacia una salida exitosa a Tesco en 2011 .

En la década desde que construí y salí de varias empresas. Mi más reciente, Flipside Crypto ofrece información y análisis a las organizaciones blockchain. Esto nos proporciona un asiento de primera fila para los comportamientos y actitudes de los líderes y empleados en cientos de plataformas blockchain, dapps, intercambios y otros participantes del ecosistema.

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Aquí hay algo que he aprendido: muchos líderes piensan que solo estar en el espacio blockchain los hace intocables. Cuentan un aumento fácil de ICO como validación del éxito. Están orgullosos de desarrollar algo tan técnicamente complejo que su equipo apenas lo comprende.

En una reunión, un alto ejecutivo advirtió a un compañero de equipo frente a nosotros, exclamando su trabajo como, "inútil, irrelevante y sin impacto". En otra, el liderazgo de un intercambio asiático nos pidió que distribuyeramos una serie de comunicados de prensa llamativos, a pesar de que todavía estábamos trabajando en nuestra relación laboral. Un ejecutivo de cifrado tuvo el descaro de regodearse frente a nosotros "Literalmente solo imprimimos dinero".

El otoño pasado estaba en un restaurante (¿recuerdas esos?) En Boston y me encontré sentado cerca de un grupo de empleados de una organización criptográfica recientemente multada por la Comisión de Bolsa y Valores por su oferta ilegal de ICO. Estaban celebrando Los camareros les traían chuleta tras chuleta de carne cortada. Muchas bebidas estaban borrachas. Se vitorearon y brindaron entre sí con sudaderas con el logo de su empresa.

Me indigné. Su CEO engañó a los inversores y violó la ley. ¿El equipo debe cambiar de marca? No ¿Deberían fundirse en silencio en la carpintería? No En cambio, deberían ir de fiesta. Deben informar a todos dónde trabajan. Que ellos ganaron. Lo consideraron una victoria.

Estas son todas las señales de peligro. Indicaciones de que el liderazgo está actuando con confianza incontrolada. Con actitudes de autoestima, pensamiento grandioso y un terrible caso de "lo tenemos todo resuelto".

¿Cuál es la única cosa simple que derribará esta industria? No serán estafas y fraudes, será algo mucho más dañino: la arrogancia.

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No me malinterpreten. Hay algunos líderes excelentes en la industria de la criptografía. Brian Armstrong de Coinbase es uno. Así es Jeremy Allaire de Circle.

Dos estilos de liderazgo muy diferentes. Brian comenzó como ingeniero. Jeremy es un emprendedor desde hace mucho tiempo y un ejecutivo experimentado. Su similitud radica en una verdad distinta: cada uno aborda sus negocios con madurez, claridad y entrega, todos los rasgos de los líderes con la humildad de construir organizaciones sólidas.

Caso en cuestión: con el inicio de COVID-19, Armstrong inmediatamente toma medidas. Él escucha a sus empleados, a sus clientes, al mercado. Realiza cambios hábiles a la infraestructura organizacional e instituye una primera política remota, y el el 20 de mayo la publicó públicamente para que pudiera servir como una hoja de ruta para otros.

Caso en cuestión: Allaire’s Circle ha pasado por una serie de evoluciones dramáticas. Los primeros cajeros automáticos de Bitcoin dieron paso a un grupo comercial realmente masivo de venta libre, y a medida que el mercado evolucionó nuevamente, ejecutó una pirueta ágil y desarrolló USDC, un negocio estable de monedas.

Los líderes fuertes reconocen el arte de la humildad. Ni Armstrong ni Allaire carecen de confianza. Lo tienen en espadas. Pero esa confianza no los arraiga tan profundamente en su lugar que no pueden adaptarse. Escuchan a sus equipos y se centran en la ejecución frente a la promoción. Eso es humildad en el trabajo.

El imperativo de la humildad es simple: si eres un líder alimentado por el ego, encuentra la humildad hoy antes de que sea demasiado tarde. Haz caso omiso de los fanáticos fanáticos y el poder real que sientes en este momento. Reconocer que su lugar en el universo no es más importante que el de cualquier otra persona. Sepa que puede aprender de cada interacción, sin importar las credenciales de la persona. Comprenda que sus competidores son inteligentes, tal vez (¡jadeo!) Incluso más inteligentes que usted. Cree que la gloria de los medios es fugaz. Recuerde que la recaudación de fondos es una táctica, no una estrategia; su reputación no es para siempre dorada porque una firma de capital de riesgo de alto perfil lo respaldó.

Esto es lo que más importa: tratas a tus empleados con amabilidad. Estás dispuesto a equivocarte; y, sí, esto es difícil, compartes el centro de atención.

¿Tienes problemas para admitir que tu ego está fuera de control? Pregúntele a su familia, amigos o al asesor más confiable lo que piensan. Encuentra a alguien dispuesto a decirte directamente. Su criptomoneda será mucho mejor y realmente tendrá la oportunidad de crear algo sostenible. La humildad lo preparará para la próxima prueba de resistencia. Le dará la flexibilidad para crear una organización que pueda prosperar en los buenos tiempos y sobrevivir a los malos.

A menos que aborde esto, la industria de la criptografía se convertirá en "lo que podría haber sido". Se convertirá en un caso de estudio sobre lo que no se debe hacer. No terminará con una floritura o una explosión, sino con un gemido.

Ten humildad, o tu arrogancia nos tendrá a todos.