Cuando el CEO de Resilinc, Bindiya Vakil, se enteró por primera vez de los casos de coronavirus de Wuhan en enero, movilizó a sus clientes, compañías Fortune 500, para buscar proveedores de respaldo de inmediato. Recorrieron el radio alrededor del epicentro de la provincia de Hubei, identificaron todas las partes que se obtuvieron de allí y trazaron posibles alternativas.
<p class = "canvas-atom canvas-text Mb (1.0em) Mb (0) –sm Mt (0.8em) – sm "type =" text "content =" La acción temprana de la empresa de gestión de riesgos de la cadena de suministro permitió a los clientes de Resilinc, que incluyen IBM ( IBM ) y Micron ( MU ), para continuar con menos interrupciones fuera de China. Pero con el virus desde que se extendió mucho más allá de Asia y paralizando fábricas críticas, las empresas encuentran cada vez más difícil encontrar soluciones para mantener sus negocios operando como siempre ". data-reactid = "17"> La acción temprana de la empresa de gestión de riesgos de la cadena de suministro permitió a los clientes de Resilinc, que incluyen IBM ( IBM ) y Micron ( MU ), continuar con menos interrupciones fuera de China Pero con el virus desde que se extendió mucho más allá de Asia y paralizó fábricas críticas, a las empresas les resulta cada vez más difícil encontrar soluciones para mantener sus negocios funcionando como siempre.
“Ya habían comenzado las discusiones a mediados de enero con esos proveedores para obtener capacidad. en el sitio de respaldo. Wuhan ni siquiera fue derribado hasta el 22, por lo que nuestros clientes tuvieron una ventaja real ", dijo Vakil en una entrevista con Yahoo Finance.
Los cierres de fábricas están limitando el acceso a los componentes clave, mientras que la conexión a tierra de las líneas aéreas está retrasando los envíos, y los cierres de fronteras están obligando a las compañías a redirigir su carga, reduciendo los márgenes.
"China fue la primera en ser interrumpida, pero luego Malasia cerró , Tailandia cerró, la mayor parte de Europa cerró ", dijo Vakil. "Muchos de nuestros clientes aprovecharon los sitios de respaldo, pero obviamente en las próximas semanas, los sitios de respaldo también cayeron".
Gráfico de David Foster
<h2 class = "canvas-atom canvas-text Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = " Interrupciones y diversificación "data-reactid =" 32 "> Interrupciones y diversificación
Nick Vyas, director ejecutivo del Centro para la Gestión de la Cadena de Suministro Global de la Universidad del Sur de California, dijo que los efectos del contagio están lejos. alcanzando "Yo llamaría a esto una interrupción de una vez en un siglo que estamos enfrentando", dijo. "Lo que lo hace aún más único es que las interrupciones no ocurren al mismo tiempo. Se mueve de país a país, de continente a continente ”.
<p class =" canvas-atom canvas-text Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm "type =" text "content =" Las interrupciones han afectado a casi todos los sectores. Los cierres en las fábricas chinas provocaron que Apple ( AAPL ) advirtiera a los inversores que la compañía no alcanzaría su objetivo de ingresos. América del Norte y Europa suspendieron las operaciones para detener la propagación del virus, y las cancelaciones de pedidos de marcas de moda europeas han repercutido en los fabricantes en Bangladesh lo que ha provocado pérdidas significativas de empleo ". = "34"> Las interrupciones han afectado a casi todos los sectores. Los cierres en las fábricas chinas llevaron a Apple ( AAPL ) a a advertir a los inversores que la compañía no alcanzaría su objetivo de ingresos. Los principales fabricantes de automóviles en América del Norte y Europa suspendieron las operaciones para detener la propagación del virus, y las cancelaciones de pedidos de las marcas de moda europeas han repercutido en los fabricantes en Bangladesh lo que lleva a importantes pérdidas de empleos.
En una encuesta reciente realizada por S&P Global Market Intelligence, el 79% de las empresas dijo que el coronavirus tuvo un impacto negativo en los negocios, citando interrupciones en las cadenas de suministro de la organización como una preocupación clave.
Es probable que el shock económico derivado de los cierres relacionados con virus acelere la localización de las cadenas de suministro que comenzaron con la guerra comercial entre Estados Unidos y China, según Vyas. Si bien los aranceles obligaron a algunas empresas a cambiar la fabricación incondicional de China, la fabricación de componentes y las materias primas siguen dependiendo en gran medida del país. En lugar de los bajos costos, Vyas ve un cambio a las redes regionales de la cadena de suministro vinculadas a la demanda de los clientes que conducen a la descentralización y un "desacoplamiento" de los centros de fabricación tradicionales.
"Entonces, si atiendo, por ejemplo, a la población latinoamericana y Norteamérica, mi red de cadena de suministro estaría muy enfocada fuera de México ”, dijo Vyas. "Puede ser un poco más caro en algunas regiones, pero luego nos volveremos mucho más diversificados".
Sin embargo, los datos de Resilinc sugieren una excesiva dependencia de China a corto plazo, especialmente en lo que se refiere a la atención médica crítica. suministros. Una descripción general de las cadenas de suministro vinculadas a las 1,000 compañías más grandes del mundo o sus proveedores, muestra más de 1,500 instalaciones vinculadas a las áreas más fuertemente en cuarentena de China, en comparación con solo 230 en Italia y 3 en Corea del Sur.
De hecho, Vyas argumenta que el aumento de la demanda de estos suministros médicos a nivel mundial ya ha comenzado a impulsar el repunte de China.
"Desde el punto de vista del gobierno chino, creo que están usando esto como una oportunidad para crear este símbolo de estatus de superioridad para asegurar al mundo que China está de pie", dijo Vyas.
<p class = " lienzo-átomo lienzo-texto Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm "type =" text "content =" Akiko Fujita es un presentador y reportero de Yahoo Finance. Seguir ella en Twitter @AkikoFujita "data-reactid =" 42 "> Akiko Fujita es presentadora y reportera de Yahoo Finance. Síguela en Twitter @AkikoFujita
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Referencia: https://finance.yahoo.com/news/once-in-a-century-disruption-reverberates-across-global-supply-chains-141236269.html