Esta publicación es parte del año de revisión del año de CoinDesk, una colección de 100 artículos de opinión, entrevistas y tomas sobre el estado de blockchain y el mundo. Chris Dannen es cofundador de Iterative Capital, un gerente de inversión en criptomonedas con sede en Nueva York, y CEO de i2 Trading, un distribuidor mayorista y mesa de negociación.

Cualquiera que haya asistido a conferencias de criptomonedas en 2019 ha experimentado la confusión narrativa que golpeó después La burbuja ICO. Las empresas de "Blockchain" promocionan productos empresariales poco convincentes que, en el mejor de los casos, son buenos; los emisores de tokens emitirán nuevas emisiones; los operadores de cambio buscan capital.

¿Quién no está allí? Grandes clientes de tecnología corporativa. Al igual que cualquier dispositivo tecnológico de los últimos 50 años, la criptomoneda debe llamar su atención antes de que la adopción a gran escala sea factible.

Pero dos años después de la burbuja, las aplicaciones asesinas no se ven por ningún lado. Entonces, al comienzo de un nuevo año, vale la pena preguntarnos qué tipo de camino podrían tomar Bitcoin y sus competidores para llegar allí, y si 2020 es un punto de inflexión.

Cualquiera sea el camino y la línea de tiempo, el período de transición para la construcción de corporaciones en bitcoin seguramente será doloroso; En una gran empresa, el cambio tecnológico siempre lo es. Automatizar la nómina, la facturación, los informes de gastos y otras operaciones financieras en la parte superior de la red de bitcoin sería un proceso lento y costoso, que requeriría una gran cantidad de tiempo y dinero gastado en la creación de software y la capacitación de los trabajadores.

Solo un problema extremadamente grave podría ser el impulso para tal escenario. ¿Existe tal problema hoy, y si es así, cómo podría resolverlo la criptomoneda?

La ​​velocidad de la implosión corporativa

Considere algunos puntos de datos:

  • En 1958, la vida media de una empresa de primera línea era de 61 años; para 2016 se había reducido a 24 años.
  • Los trabajadores estadounidenses dedican casi tres cuartos de billón de horas por semana a actividades de cumplimiento interno, aproximadamente la mitad de las cuales no crean valor.
  • El rendimiento de los activos del 25 por ciento superior de las empresas públicas disminuyó del 12,9 por ciento en 1965 al 8,3 por ciento en 2015.
  • Las cosas también están yendo mal para los trabajadores; desde 1976, el crecimiento de la productividad (de la tecnología) ha superado el crecimiento de los salarios en un factor de 5.9. *

Desde Nokia a Microsoft, a Fronteras y a BlackBerry, los titulares fracasan una y otra vez para preservar su posición en el mercado y aumentar los salarios, a pesar de todo el mercado datos que pasan cada año, todos los consultores que pagan y todos los jóvenes graduados universitarios que contratan.

Este es un gran problema. ¿Por qué es así?

El problema es que la tecnología digital ha avanzado las "artes prácticas" (desde las hojas de cálculo hasta la realización de películas) hasta tal punto que la planificación avanzada y los procesos hipereficientes, una vez las fortalezas de la gran organización jerárquica, ya no son tan valiosos. En un entorno empresarial impredecible y ad-hoc, las reglas de agilidad y la burocracia son un lastre.

Si Bitcoin y redes similares no pueden ayudar a las grandes empresas a ser más ágiles, pueden tener poca relevancia en la economía de los próximos 20 años. ¿Cuál es el camino hacia la utilidad?

El filósofo Bertrand de Jouvenel teorizó que podemos razonar sobre el futuro al concebir “ futuribles ”. “Un estado de cosas futuro entra en la clase de 'futuribles' solo si su modo de producción a partir del estado actual de las cosas es plausible e imaginable ", escribió. "Un futurible es un descendiente del presente, un descendiente al que adjuntamos una genealogía" que se extiende desde las condiciones actuales.

¿Cuáles son las "condiciones" del torbellino del mundo corporativo de la última década? En sus intentos de avanzar más rápido y prevenir su desaparición temprana, los operadores más grandes han comenzado a reorganizarse para reducir la jerarquía y llevar más decisiones al margen del negocio y lejos de la alta gerencia. ¿Cuál es el futuro futurista correspondiente a los años 2020?

¿Qué tipo de modelo operativo podrían obligar a las corporaciones a adoptar a continuación, a medida que el mundo físico se digitalice y la velocidad de los negocios aumente aún más?

La ​​compañía de sistema operativo dual [19659021] Aunque nunca ha escrito sobre criptomonedas, el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard John P. Kotter originó el concepto de "la compañía de sistema operativo dual", que combina una organización de gestión jerárquica tradicional con una "red" de supertemps algunos pagados y otros no pagados, fuera de las paredes de la oficina.

Las jerarquías, dice, son buenas para planificar, crear presupuestos, definir roles, funciones de recursos humanos y medir resultados. "Lo que no hacen bien", escribió en la Harvard Business Review en 2012, "es identificar los riesgos y oportunidades más importantes con la suficiente antelación, formular iniciativas estratégicas creativas de manera ágil e implementarlas lo suficientemente rápido.

Aboga por lo que llama un "segundo sistema operativo", una red de personas que diseñan e implementan estrategias desde el exterior. La mitad de la red de la compañía de sistema operativo dual es como un sistema inmune para la jerarquía corporativa tradicional, inspeccionando constantemente el negocio, sus mercados y sus competidores para traer nueva información y prácticas.

Kotter dice que alrededor del 10 por ciento de la red debería estará compuesto por empleados de tiempo completo y el resto cuidadosamente seleccionados a tiempo parcial y voluntarios, que reciben procesos altamente estructurados para asegurarse de que sus contribuciones sean significativas y cuyo trabajo se ve en los altos niveles de la jerarquía.

Sin embargo, existen algunos problemas prácticos con una implementación ideal del modelo de sistema operativo dual de Kotter, especialmente con una red muy grande. Uno es la nómina. Si los roles no son estándar, con horarios variables de compensación por el trabajo a tiempo parcial, a tiempo completo y por contrato (y los beneficiarios constantemente subiendo y bajando a un volumen alto), se necesitaría un ejército de personal de Recursos Humanos para manejar la carga. Es aún peor si los cheques de pago se envían en todo el mundo a una red de contribuyentes externos, en lugares donde el negocio no tiene una oficina local.

¿Podría ser que el sistema operativo dual es la panacea para las corporaciones enfermas y que ¿Necesita un nuevo tipo de infraestructura financiera para ser implementado económicamente?

Donde entra Bitcoin

Bitcoin es, en el fondo, una infraestructura construida para (y por) grupos sin líderes, operando por consenso emergente. Los ejemplos de grupos sin líderes incluyen no solo a los desarrolladores de FOSS, sino también movimientos basados ​​en hashtags como #metoo, o protestas al estilo de Occupy Wall Street como la Primavera Árabe en 2011. En la compañía de sistema operativo dual de Kotter, la mitad de la "red" es uno de esos sin líderes

Bitcoin es una infraestructura ideal para grupos sin líderes, porque las billeteras se pueden emitir sin permiso, y los pagos de Bitcoin son fáciles de automatizar, lo que brinda a las empresas la flexibilidad de pagar a las personas en cantidades muy pequeñas o muy grandes, a gran escala, en cualquier lugar el mundo.

Otro dolor de cabeza del sistema operativo dual son los permisos presupuestarios. A las empresas les gusta establecer umbrales en los que el personal pueda gastar dinero con o sin permiso, pero estas reglas a menudo no son muy detalladas a nivel de tarjeta de crédito corporativa, y hacerlas cumplir de otra manera puede ser difícil. El software de billetera personalizado, tal vez con funcionalidad de firma múltiple para billeteras grandes, puede ayudar a las empresas a poner el poder adquisitivo en manos de los empleados, reduciendo el cuello de botella de la aprobación administrativa al formalizar las reglas de gasto en el software de la billetera.

La remesa es otra problema, para corporaciones y sus empleados en el extranjero. Las oficinas remotas a menudo necesitan remitir el pago a su país, pero las conversiones de divisas pueden ser difíciles, lentas y costosas en algunas geografías. Los empleados que trabajan en lugares remotos deben recibir un pago local, pero también les gusta enviar dinero a sus hogares; Las tarifas y los retrasos abundan en los sistemas financieros existentes. La naturaleza cada vez más global de los negocios significa que los proveedores, fabricantes y agencias de logística pueden necesitar ser pagados en docenas de monedas diferentes.

Por lo tanto, el modelo operativo de doble sistema operativo parece un futuro válido para las corporaciones de hoy, y sus desafíos crean un necesidad de infraestructura financiera digitalizada.

Para el mundo de los negocios, Bitcoin y sus competidores están compitiendo efectivamente para ser la principal red de redes entre asentamientos . Es decir, redes que transmiten valor entre sistemas fiduciarios mal conectados, llenando vacíos donde otros servicios son demasiado caros, burocráticos o lentos.

En poco tiempo, los transmisores de dinero locales podrán impulsar grandes cantidades de valor de forma económica e instantánea a través de canales Lightning (o similares) de un país a otro, lo que significa que sus clientes nunca necesitarán tener bitcoins para beneficiarse de la tecnología para remitir el valor en el extranjero.

Esta ha sido una mirada superficial a cómo Bitcoin podría llegar a la pila empresarial de misión crítica. En un intento por mantenerse ágil, las grandes empresas ya han comenzado a envolverse en redes permeables, incluso sin saber cómo podría escalar una estructura de sistema operativo dual de este tipo. A medida que crecen sus redes, es solo cuestión de tiempo antes de que la narrativa de la criptomoneda recupere su fuerza.

* Datos del nuevo libro de Aaron Dignan, Brave New Work .

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Referencia: https://www.coindesk.com/corporations-need-bitcoin-they-just-dont-know-it-yet